« Elsa, j’ai distribué mes flyers un peu partout, pour faire venir du monde à mon atelier ; j’en ai parlé sur Facebook… et je n’ai pas eu grand monde « .

C’est Anne qui parle de son année.

Elle a fait une expérience que beaucoup d’entrepreneures vivent.

Un grand enthousiasme, un atelier soigneusement préparé… mais pas vraiment de planification stratégique et opérationnelle.

Autrement dit, un choix de canaux de communication qui n’était pas adapté à son public… et j’ajoute – puisque je l’ai ensuite accompagnée – un timing qui n’était pas le bon .

En planifiant son année, ici le lancement de son atelier et le choix de canaux de communication adéquats (en ayant analysé les habitudes et attentes de sa cliente de coeur notamment), Anne aurait pu gagner en efficacité… et en tranquillité d’esprit !!

Planifier n’est pas un carcan rigide… au contraire, je t’invite à planifier tout en t’appuyant sur ton intuition et ta vision.

Voici 4 étapes pour planifier ton année 2026, de façon simple !

(n’hésite pas cliquer sur les liens dans les paragraphes pour aller vers d’autres articles qui détaillent l’étape en question !)

Être solopreneure, ça veut dire que tu portes TOUTES les casquettes : communicante, marketeuses, business développeur (oui, même celles que tu ne sais pas tellement décrire), secrétaire, comptable… et j’en passe !

A cause de ça, c’est souvent le Grand huit émotionnel !

Et tes journées peuvent s’accompagner de moments où tu te sens un peu seule face à tes décisions.

Ces journées où tu te demandes « mais par où commencer ? ».

Ou même « mais pourquoi je viens de passer 3 semaines à me focaliser sur ce truc » (freebee, tunnel de vente, nouvelle offre…) ?

Et parfois, il y a ces semaines où les tâches administratives s’accumulent tellement que tu les laissent de côté et qu’elles deviennent une montagne.

C’est précisément là que la planification devient ton super-pouvoir !

Non pas comme un carcan rigide qui étoufferait ta créativité  mais comme un espace bienveillant qui te permet de :

• Combattre la sensation de dispersion.
• Honorer ton énergie – en prévoyant d’avance des plages pour créer quand tu es au top, et des tâches plus légères pour tes moments de creux.
• Développer les bonnes actions, celles qui ont des résultats – et arrêter de perdre du temps sur les autres.
• Éviter le syndrome de la page blanche – en ayant déjà réfléchi à tes priorités de communication.
• Réajuster ton approche, en ayant conscience du temps et des ressources que ça implique.
• Etre plus zen au quotidien (arrêter de se demander ce qu’on a à faire !).

J’ai accompagné des dizaines d’entrepreneures qui, comme toi, jonglent avec mille et une responsabilités.

Et celles qui prennent le temps de planifier avancent avec plus de sérénité et d’impact.

Alors voici en quelques étapes comment planifier simplement 2026 !

Si tu es déjà entrepreneure, prend le temps de faire le bilan de l’année écoulée .

En gardant un état d’esprit bienveillant… tu n’es pas là pour t’auto-flageller !

Voici 3 points indispensables du bilan (qui peut être beaucoup plus étoffé) :

• Mesure tes résultats chiffrés de l’année passée (nombre de ventes, chiffre d’affaire,  ce que tu as vendu le mieux…)

Et analyse ce qui a amené ces résultats : Quelles actions ont été efficaces ? Par exemple, est-ce ton podcast qui t’a apporté le plus de clients ? Ou tes posts LinkedIn ?

Et quelles actions n’ont apporté aucun résultat malgré ton investissement ?

• Fais le point sur tes ressentis de l’année.

T’es-tu sentie fatiguée/démotivée à un moment ? Pourquoi ?

Certaines tâches t’ont-elles vidées de ton énergie ?

Au contraire, as-tu vibré à d’autres moments ?

Comment peux-tu retrouver cet état ?

• Détermine les actions marketing et communication qui sont les plus justes ET impactantes pour toi.

Quels contenus ont reçu le plus d’engagement de ton audience ?

Quels canaux t’ont semblé les plus naturels à utiliser et t’ont apportés des prises de contact ?

Quelles actions marketing t’ont fait dire « je me sens alignée et inspirée ! » ?

Un petit conseil pratique :

Pour ce bilan, accorde-toi un vrai moment au calme, avec ton café préféré et un beau carnet.

J’aime beaucoup utiliser un tableau simple avec trois colonnes :

• Ce qui a fonctionné,
• Ce qui n’a pas fonctionné,
• Ce que je veux essayer l’année prochaine.

Tu peux aussi utiliser des applications comme Notion ou un simple document Google pour garder trace de ces réflexions et y revenir au fil de l’année.

Surtout fais ton bilan pour FAIRE DES CHOIX : le choix d’arrêter de faire ce qui n’a pas apporté de résultat, ce que tu as détesté faire, ce qui a été peu concluant, ce qui t’a épuisé…

Ta vision, c’est la raison d’être de ton entreprise.

Ce pour quoi tu fais les choses.

• Est-ce que ta vision a évolué depuis l’an dernier ou est-elle restée la même ?
• Comment perçois-tu la réussite ?
• Quelle est la mission de ton entreprise ?
• Est-ce que tu connais mieux ton client de cœur ? (ou que tu sais avec qui tu ne veux plus travailler)

Voici des questions simples pour commencer à réfléchir à ta vision :

4 questions pour approfondir ta vision :

• Qu’est-ce qui fait tu fais vibrer quand tu penses à ton activité ?
• Quel impact veux-tu avoir dans la vie de tes clients ?
• Quelle différence veux-tu faire dans ton domaine ?
• Quelles valeurs sont non-négociables pour toi ?

Prends le temps de clarifier ta vision, pour continuer à bâtir un business à ton image.

Je t’invite à écrire cette vision, à y revenir sur plusieurs jours, et à creuser (grâce à l’écriture notamment).

En plus de travailler sur ma vision, j’aime donner une intention à mon année à venir.

Une intention c’est une aspiration qui colle à ta vision.

Elle peut se symboliser par un mot-intention ou par un vision board.

Ici, tu vas faire le point sur tes services existants et aussi réfléchir à ceux que tu souhaites mettre en place l’année prochaine.

• Y a-t-il des offres que tu souhaites retravailler ?
• Y a-t-t-il des offres dont tu sens qu’il est temps de se séparer ?
• Comment vont s’articuler tes nouveaux services dans ton offre globale ?

3 questions pour analyser ton offre actuelle :

• Quels services t’ont procuré le plus de satisfaction (à toi et à tes clients) ?
• Y a-t-il un service que tu proposes par habitude mais qui ne te fait plus vibrer ?
• Existe-t-il un besoin récurrent chez tes clients, dont ils parlent régulièrement, et pour lequel tu n’as pas de service ?

L’idée n’est pas de tout réinventer absolument !

Mais de prendre du recul et vérifier que tu es toujours à l’aise avec tes services.

Un petit conseil pratique : Dessine le chemin que ta cliente idéale fais avec toi.

• Où est-ce qu’elle te rencontre la première fois ?
• Quelle est la première offre qu’elle achète ?
• Comment passe-t-elle d’une offre à l’autre ?

Visualiser ce chemin te permettra de repérer les éventuels « trous » dans ton parcours client (ou les offres qui ne servent plus ta vision).

Etre bien au clair avec tes services (ou prévoir de lancer de nouveaux services) va te permettre de placer sur un calendrier les moments forts de l’année pour ton business.

C’est à dire les moments où tu vas lancer une offre, ceux où tu vas réécrire un contenu, ceux où tu vas prendre le temps de communiquer sur l’un ou l’autre.

Tu vas pouvoir souligner tes actions prioritaires et vérifier qu’il n’y a pas de chevauchement dans ces moments forts de l’année.

L’idée ici est de prévoir le temps nécessaire pour travailler sur chaque service et les promouvoir…. sans t’épuiser dans plusieurs tâches qui débuteraient au même moment !

Tu dois commencer par fixer tes objectifs à court, moyen et long terme.

Poser des objectifs, c’est matérialiser ta vision ; la rendre activable dans la réalité.

Tu peux te demander : quels objectifs poserais-tu pour  réaliser ta vision – d’ici 2 mois, d’ici 6 mois d’ici 1 an – si tu osais tout, si tu n’avais pas peur ?

Tu dois ensuite détailler chaque action à faire pour atteindre tes objectifs, et ce, pour chaque moment fort de l’année.

• Comment se découpe ton projet A ?
• De quoi as-tu besoin pour l’action A, B, C, D ?
• As-tu toutes les ressources en interne ?
• Combien de temps cela va-t-il te prendre de mettre en place chaque action ?
• Peux-tu faire un rétroplanning pour chaque projet ?

Un exemple : si tu veux animer un webinaire, il s’agit de prévoir toutes les actions à faire pour préparer le webinaire (trouver un outil, écrire les contenus, répéter…) et aussi de lister tout ce dont tu as besoin pour communiquer dessus (visuels, posts, campagne publicitaire…) et aussi le temps et les tâches nécessaires pour le promouvoir et avoir des inscrits.

Un petit conseil de solopreneure à solopreneure : prévois toujours 15 % de temps en plus pour chaque tâche !

On a toujours tendance à sous-estimer le temps nécessaire (et surtout les imprévus !).

Le rétroplanning sert à bien placer chacune de ces étapes sur un calendrier, à nouveau pour éviter les chevauchements entre tes différents projets.

N’oublie pas de te faire le point également sur ta stratégie « récurrente » : les actions marketing et communication que tu prévois de faire chaque semaine.

L’objectif : vérifier que ton plan d’action est réaliste en termes de temps et de ressources.

Dans cette étape, tu es amenée de nouveau à prioriser tes tâches, à prévoir de déléguer si besoin (ou par ex, de te former à un outil pour certains actions).

Une fois cette étape bien réfléchie, tu vas aussi de répartir les tâches à faire chaque mois.

Ces 4 étapes sont un résumé très simplifié de la façon d’envisager ta planification stratégique et opérationnnelle pour faire grandir ton activité en 2026 !

Mais rappelle-toi : la planification n’est pas une science exacte, c’est un « work in progress ».

Je t’invite à prévoir une « journée stratégie » chaque mois pour faire le point et ajuster ta route.

Là, tu vas entrer dans une planification agile et intuitive !

La planification est vraiment une clé pour ne pas t’épuiser dans ton entreprise.

Alors, prends ce temps précieux pour toi et pour ton activité.

Je te promets que tu verras la différence :

• Plus de clarté dans tes décisions ;
• Plus de focus dans tes actions quotidiennes ;
• Plus d’impact dans ta communication ;
• Pas de risque de passer 3 mois à développer un truc pas du tout aligné ni prioritaire ;
• Et surtout, plus de joie dans ton parcours d’entrepreneure !

La planification n’est pas juste un exercice de plus sur ta to-do list… c’est ton meilleur allié pour créer un business aligné avec qui tu es vraiment.

Alors, par quelle étape tu commences ?